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2013年

华为的成功在中国不是一个特例 , 要说特例的话也是只有他在真正研发365体育投注

国尚新闻网 作者:www.hxLeLe.com 时间:2018-9-13 1:05:40

资金池方面,他表示,资金池业务主要存在于存续的大集合计划中,预计不超过2000亿。

刘振江称,中国钢铁行业坚决支持中国政府采取谈判和反制等多种措施应对美国的挑战,在涉及国家经济安全和国家利益的大是大非面前,我们的行业和企业,各级党组织,要旗帜鲜明,态度坚决,要运用法律和WTO规则的武器,申明我们的主张,维护中国的利益。

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事实上,此前在针对奥迪涉嫌排放造假的调查中,德国交通部机动车管理局已经处理了数千台涉事奥迪汽车的召回工作。

  华为的成功在中国是不是一个特例  -------------答案是:NO,要说特例的话也是只有他在真正研发,其他企业没有研发  华为是中国出现的一个有技术,有研发能力的一个企业。

但这样的企业在中国确实并不多,很多人将华为视为特列,当然只能说在中国是特列,在国外特别是欧美这样的企业并不少。  就连郎咸平这个大傻逼也说华为在中国是个特列。

那么华为在中国的成功是不是个特例?答案是否定的。  将华为的视为特例,掩盖了华为成功背后包含的一般规律,这个一般规律是什么?这得从华为是如何这么成功的说起,华为之所以这么成功与从起初华为就吸引了李一男这样的大批一流的研发人才有关,但是最有关的确实华为跟IBM的合作,就是华为从IBM那里通过项目合作的方式让IBM给他引入了这个公司如何进行研发管理的一整套管理模式。

所以说华为的成功跟IBM的培养息息相关,IBM的高层都说是自己培养了这个竞争对手。所以说华为成功是因为什么,这就是学会了如何进行研发,学会了研发管理,形成了一整套研发管理的流程和经验。

这恰恰是其他公司没有的,而华为强就强在研发上。

  把华为视为特例,危害就危害在这里,让人们忽视了华为成功背后所包含的一般可以借鉴的规律。

我不知道这是不是有人故意这么说,好让中国人搞不清楚,对自己好没有信心。

  这其实是与日本企业当初的成功是一样的,日本企业当初强就强在研发能力强上,而这恰恰就与战后日本企业学会了项目管理,研发管理,形成了一整套的研发流程能力有关,后来日本企业基本都会搞这个了,但日本企业只是学会了产品开发,基础应用研发,在基础研究上日本也是依赖美国的。

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